Planowane zadania dla zespolów lub brygad

W razie niewykonania zadań dziennych można na podstawie analizy przebiegu wykonania robót i sposobu zorganizowania stanowiska roboczego ustalić przyczyny tego faktu i od razu je usunąć, tak aby planowane zadania tygodniowe zostały wykonane. Planowane zadania dla zespołów lub brygad do wykonania w ciągu tygodnia lub dłuższego czasu zawarte są w tzw. zleceniach roboczych które zespół otrzymuje od kierownictwa robót. Zlecenie robocze (zwane w skrócie BZ) wystawiane jest na zadania przypadające do wykonania dla danego zespołu lub brygady na okres tygodnia. W innych wypadkach zlecenia takie wystawia się na wykonanie pewnej określonej pracy (np. Continue reading „Planowane zadania dla zespolów lub brygad”

Narodowy plan gospodarczy

Dlatego też dla pomyślnego rozwoju naszej gospodarki narodowej i pełnego wykonania planów produkcyjnych przez poszczególne działy i gałęzie gospodarki musi być stworzony najpierw jeden wspólny plan dla całego państwa. W. planie tym ustala się na okres wieloletni zakres i kierunek zadań. Planowanie w naszym państwie obejmuje następujące rodzaje planów: l. Narodowy plan gospodarczy wieloletni, wspólny dla całego państwa, opracowany przez najwyższy czynnik planowania -Komisję Planowania. Continue reading „Narodowy plan gospodarczy”

Materialy dodawane do kauczuku

Poszczególne rodzaje materiałów napełniających mogą być stosowane do pewnych celów tylko w określonych ilościach; przekroczenie ustalonych granic zawsze jest połączone z obniżeniem jakości wyrobów. W normalnych warunkach granic tych z reguły się nie przekracza, w okresach jednak głębokich wstrząsów gospodarczych na pierwsze miejsce wysuwają się inne względy, decydujące o stosowaniu napełniaczy. Przykładem tego jest ostatnia wojna, podczas której z braku kauczuku trzeba było stosować możliwie największe ilości dodatków. Należy jednak o tym pamiętać, że głównym celem przy sporządzaniu mieszanek jest obniżenie kosztów produkcji bez obniżenia jakości wyrobu. Materiały dodawane do kauczuku. Continue reading „Materialy dodawane do kauczuku”

obliczenia liczby godzin sprowadzonych do najnizszej kategorii robotnika

Najważniejsze pozycje tej części zlecenia roboczego są następujące: pozycja 23 – nazwisko i imię członków zespołu lub brygady; pozycja 24 – kategoria zaszeregowania wg Układu zbiorowego pracy w budownictwie z marca 1958 r i stawka wynagrodzenia za godzinę w poszczególnych dniach; 26 – łączna liczba godzin przepracowanych przez każdego z członków zespołu lub brygady; 27 – stawka godzinnego wynagrodzenia przy pracy akordowej i tzw. współczynnik kwalifikacyjny potrzebny dla obliczenia liczby godzin sprowadzonych do najniższej kategorii robotnika zatrudnionego w zespole. Współczynnik ten oblicza się dzieląc stawkę akordową każdego z członków zespołu przez stawkę akordową robotnika o najniższej kategorii zaszeregowania; liczba godzin sprowadzonych do kategorii najniżej zaszeregowanego członka zespołu, otrzymana z przemnożenia poz. 2,6 przez poz. 27; 29 – zarobek akordowy poszczególnych członków zespołu 30, 31, 32 i 33 – wypełniana jest w przypadku zlecenia dniówkowego i pracy poza godzinami służbowymi; 34 – dodatek 200/0 dla brygadzisty obliczony w stosunku do jego zarobku z poz. Continue reading „obliczenia liczby godzin sprowadzonych do najnizszej kategorii robotnika”

Wspólzawodnictwo i racjonalizatorstwo W budownictwie

Współzawodnictwo i racjonalizatorstwo W budownictwie socjalistycznym ważnym czynnikiem postępu technicznego i wzrostu wydajności pracy jest współzawodnictwo i racjonalizatorstwo. Współzawodnictwo powstaje i trwa dzięki inicjatywie samych robotników – członków załogi budowlanej. Podstawą do podjęcia współzawodnictwa jest regulamin opracowany przez komisję wyłonioną na zebraniu spośród członków załogi. P6 przyjęciu przez aktyw związkowy regulaminu współzawodnictwa zostaje wybrana druga komisja, która zbiera od robotników zgłoszenia do współzawodnictwa. Współzawodnictwo może być indywidualne i zespołowe. Continue reading „Wspólzawodnictwo i racjonalizatorstwo W budownictwie”

W budownictwie stale notuje sie setki pomyslów

W budownictwie stale notuje się setki pomysłów, które w poważny sposób przyczyniają się do podniesienia wydajności pracy oraz polepszenia jakości wykonywanych robót. Niesposób wymienić tu wszystkie, choćby z zakresu robót murowych i tynkowych. O niektórych już mówiliśmy, jak np. o warstwo-pionie pomysłu Edwarda Paducha, o listwie tynkarskiej Fronczaka itp. Obecnie podamy niektóre z ciekawszych i ostatnio zgłoszonych pomysłów racjonalizatorskich z zakresu robót murowych i tynkowych. Continue reading „W budownictwie stale notuje sie setki pomyslów”

usprawnienia racjonalizatorskie

We współzawodnictwie zespołowym biorą udział całe zespoły lub brygady. Przedmiotem współzawodnictwa może być różny: np. wydajność, jakość wykonania robót, oszczędność materiału itp. Także czas trwania współzawodnictwa maże być różny, w zależności od warunków regulaminu: a więc może być współzawodnictwo krótkoterminowe, np. z okazji święta narodowego, lub długoterminowe, trwające miesiąc i dłużej. Continue reading „usprawnienia racjonalizatorskie”

Dla zalogi budowlanej szczególne znaczenie ma plan tygodniowo-dobowy

Plany operatywne miesięczne i tygodniowo-dobowe, obejmujące zadania przewidziane do wykonania przez poszczególne zespoły robocze w krótkich odcinkach czasu (miesiąc, tydzień lub dzień). Dla budowy podstawowym planem ustalającym rodzaj i wielkość zadań stojących do wykonania w pewnym okresie jest wspomniany już ogólny harmonogram budowy. Na podstawie tego harmonogramu sporządza się plany miesięczne obejmujące rodzaj i ilość zadań do wykonania w okresie jednego miesiąca. Dla załogi budowlanej szczególne znaczenie ma plan tygodniowo-dobowy który określa na każdy dzień tygodnia zadanie dla poszczególnych zespołów roboczych, a nieraz nawet dla każdego robotnika. Plan tygodniowo-dobowy opracowuje się w ścisłym nawiązaniu do planu miesięcznego. Continue reading „Dla zalogi budowlanej szczególne znaczenie ma plan tygodniowo-dobowy”

Energia plynacej cieczy

Cząstki stałe znajdujące się w cieczy nie mogą więc ani pochłaniać, ani gromadzić, ani przenosić energii ciśnienia zawartej w cieczy 3. Energia płynącej cieczy 1. Twierdzenie D. Bernoulliego dla ruchu bezwzględnego cieczy Energia całkowita E cząstki cieczy poruszającej się w polu ciężkości jest sumą energii położenia Ep, energii ciśnienia E; i energii kinetycznej (energii ruchu) Ek I E=Ep+Ec+Ek przy czym energia położenia Ep=rzV energia ciśnienia Ec=pV energia kinetyczna E =r-V Dzieląc równanie E=rzV+pV+r- V przez ciężar cząstki cieczy yV, otrzymamy energię całkowitą odniesioną do 1 kG cieczy gdzie: z – wysokość położenia (wysokość wzniesienia ponad dowolnie przyjęty poziom porównawczy) w m, p – ciśnienie w rozpatrywanym punkcie cieczy w kG/m2, c – średnia prędkość przepływu w misek, y – ciężar właściwy cieczy w kG/m3 Wielkość E. nazywamy wysokością ciśnienia, ~ – wysokością prędkości, a H – wysokością hydrauliczną lub rozporządzalną w rozpatrywanym punkcie cieczy. Continue reading „Energia plynacej cieczy”